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六分公司領導赴項目調研指導工作

寧波中金石化年產300萬噸PTA料倉制作及安裝工程項目.jpg 嘉興港乍浦港區E區4號泊位配套罐區工程項目.jpg

10月29-30日,六分公司黨總支書記、經理舒伯樂赴寧波中金石化年產300萬噸PTA料倉制作及安裝工程項目、舟山市華晟牧場有限公司數字農業建設試點項目400m3/d養殖廢水處理工程設計采購施工(EPC)總承包項目、嘉興港乍浦港區E區4號泊位配套罐區工程項目調研檢查指導工作。

本次調研工作主要是落實“項目長”制工作的實施,了解項目部2019年度新進大學生工作、生活情況并進行談心談話。舒伯樂指出,“項目長”制度的執行是分公司聯系項目的全過程管理、各方面工作的指導和協調推進,目的是提高項目經濟效益,促進企業高質量發展。結合公司決策部署,要切實防范項目風險,助推項目提質增效;要全面執行規章制度和基層黨建、黨風廉政等工作。

舒伯樂強調,項目施工安全生產切不可掉以輕心,安全資料整理要完善,現場安全隱患排查整改要到位,貫徹落實公司對項目部的安全生產要求;抓好工程質量,保證工期進度;抓實黨建工作,加強組織凝聚力,推動生產經營與黨建工作融合發展。

與大學生交談后,他首先肯定了新進大學生在工作中的表現。在面臨新環境、對待新發展上,他要求大學生把工作做好,善于學習,珍惜現在的機會,真正在工作中鍛煉自己,腳踏實地,發展成長。并要求項目部安排好大學生的吃、住、行,有師傅帶、有事做、有溝通、有交流,保證每月按公司標準發放工資。大學生也紛紛表示,在今后的工作中,嚴格要求自己,努力學習,努力工作。(六分公司  胡頻麗)

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